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【基层党员话安全】安全管理需要“李云龙”(安居煤矿:李猛)

作者:李猛 来源:安居煤矿 浏览数:298 发布时间:2019/6/13 8:33:57

安全管理需要“李云龙”

《亮剑》是一部十分经典的军旅片,它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风。现阶段,“亮剑”精神不仅仅局限在军事领域,更对很多现在的企业管理提供了充足的理论支撑,为企业发展的活力注入“强心剂”。

在新时期、新形势下,如何真正做到“打铁还需自身硬”,在复杂多变的外部形势下,敢于向更加复杂和困难的外部形势“亮剑”,是摆在我们所有煤矿人面前的一道困难的课题。煤矿生产,安全为天,没有安全就没有一切,可以说,基层安全管理的好坏直接制约着企业的和谐健康发展。电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法,对我的工作具有极大的启发,基层管理人员需要什么样的综合能力,我对此有简单的思考。

作风硬朗,大胆管理,提升基层管理人员的领导力。电视剧《亮剑》把李云龙的性格刻画的惟妙惟肖,记得有一集里面,李云龙在批评政委赵刚的时候说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,由此可见,作风硬朗、性格强悍就是他最直接的性格标签。带好队伍就必须要重点突出核心领袖的价值观念,只有性格强悍的管理人员,才能带出作风硬朗的基层队伍。煤矿企业亦是如此,基层工作要出彩,要创效,基层的管理人员不能退后,必须冲锋在前,带头向困难“亮剑”,才能让职工变成“嗷嗷叫”的铁人、硬人,进而真正带动整个企业的旺盛活力。

身先士卒,重信守诺,提升基层管理人员的公信力。孔子有云:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身为团长的李云龙,无时不刻不心系战局走势,新婚之夜的他还要坚持亲自去前沿查岗;明知是“鸿门宴”也要身缠炸药,谈笑风生前去赴宴。基层管理人员工作在基层最一线,是组织现场安全生产的第一责任人,是和基层职工走得最近的一群人。基层管理人员不仅仅要言出必行、守信重诺,提升个人的诚信度,更重要的是在基层的管理过程中,在和基层群众打成一片的形式上,培养被群众认同的公信力。基层管理人员站得直、行得正,身先士卒、重信守诺,成为职工行为和精神上的双重典范,职工们才会死心塌地的跟随,才能在基层团队中铸造团队作风,勇往直前,无往不胜。

不拘小节,发散思维,培养基层管理人员的创造力。李云龙这个人,算得上是《亮剑》这部剧里的一只奇葩了,他没读过书,差不多算是个文盲,但却有着让人惊叹的作战天赋。在给师长当警卫员的时候,李云龙就会看地图,按他自己的话说,觉得地图上那就是真山真水。这样的天赋,也难怪师长会“骂”他是天才了。可能就是因为没有受过什么教育,李云龙什么都不懂,打仗的适合也是随心所欲,所以才让他的敌人觉得他深不可测,难以对付。李云龙的这种打仗风格并没有什么规矩可言,因为他本来就没有受过军事教育,只要能赢,他可以不择手段。煤矿的基层管理过程中,类似的问题比比皆是,基层管理人员只有“脑子活、点子多”,才能在工作中取得突破和创新,才能“以不变应万变”。比如,基层某采煤区队改良的油桶使用模式,制作专用自动升降架将油桶的位置升高,利用油盖上面自行加工的可调节阀门控制出油的流量,大大提升了现场的劳动效率。工作中出现的很多难题,只要我们真正俯下身子去,甘于付出时间和心血,善于思维,学会创新,难题自然会迎刃而解。

知行合一,奖优罚劣,培养基层管理人员的执行力。《亮剑》中,在攻打川崎大队前,李云龙侦察到川崎大队驻守军力薄弱,估算日军一时半会无法回防支援,制定出来攻打川崎大队的战斗策略,但成功的关键点在于阻隔日军的回防大队8个小时。接到阻截命令的连队,抱着和敌人同归于尽的态度,战至最后一兵一卒,争取了充足的时间,为最后成功围歼川崎大队立下了汗马功劳。煤矿作业环境多变、点多、面广、线长,涉及到方方面面,任何一个细节的薄弱或疏漏,都有可能给生产经营带来不利影响,甚至酿成事故。所以,我们必须认清安全生产形势,牢固树立“安全第一”的思想,克服麻痹大意,严格落实各级安全生产责任制,打造卓越执行力,强抓现场管理,把严抓严管贯穿于安全生产全过程,才能打造本质安全型企业。

同舟共济,众志成城,培养基层管理人员的凝聚力。《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙,看似铁一样的他其实也会哭。为新婚妻子报仇时,他调动上万兵力攻打逃进平安县城的山本特工队;为替魏和尚报仇时,他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目;这些看似违反规定的行为,无一不证明李云龙不仅仅是一个英雄,更以一个有情有义的铁血真男人,无论是领导还是部下,都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”,只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。在我们基层管理过程中,我们也经常会遇到类似思维的问题,我们能否放低自己的身段,真正俯下身子倾听职工们的合理化建议,甚至包括有些指责,真正设身处地的从职工层面和角度去看待和分析问题。人心都是肉长的,如果我们真的拿出自己的真心去对待我们身边的职工兄弟,我们收获的也一定会是他们的拥护和理解,再多的难题也会迎刃而解。

李云龙敢于“亮剑”,不光是因为他有一股敢拼的勇气,他身上的领导力、公信力、创造力、执行力和凝聚力更是一种自信的底气。“适千里者,三月聚粮”,作为新时期煤矿基层管理人员的我们,身上的担当何止千里。我们只有苦练内功,自觉学习,不断蓄力,注重实践,才能做到面对困难,敢于“亮剑”,更擅长“亮剑”。

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